Tahsin Engin GÖKTEN
ÖZET
15 yıllık iş hayatı, uluslararası ve çok fonksiyonlu bir kariyer ve yöneticilik deneyimi
İş hayatında ana unsurlar: Çalışanların en iyi potansiyelini performansa dönüştür, müşteri odaklı ol ve dijitali kucakla. Karlılık takip edecektir.
Daha iyi bir dünya için hizmet etme konusunda tutkulu.
ÖNE ÇIKANLAR
Uluslararası Kariyer: İsviçre’de 2, Cezayir’de 1 ve Tayland’da 1 görev. 10’dan fazla ülkede proje, eğitim ve toplantılara katılım ve yönetimi
Çok fonksiyonlu uzmanlık: Genel müdür, Saha satış, ticari pazarlama, zincir mağazalar, pazarlama, insan kaynakları, eğitim ve organizasyonel gelişim deneyimleri
Farklı sektörlerde tecrübe: Finans, hızlı tüketim malları, sağlık/turizm/medikal
100’den fazla farklı kültürlerden kişileri yönetme
Dijital dönüşüm ve öğrenme tutkunu, düzenli olarak teknolojik gelişmeleri ve trendleri takip. Dijitalleşme ile ilgili çeşitli alanlarda konuşmalar yapma
GÜNCEL ODAK
Daha iyi bir dünya oluşmasına katkı sağlamak için be&one projesini yönetiyorum.
Be&one kullanıcılarının kendileriyle buluşup hayatla bağlanmasına yardım ediyor
DİJİTAL DÖNÜŞÜM
Dijital dönüşüm ile ilgili İstanbul Ticaret Üniversitesi’ndeki konuşmam
YÖNETİM YAKLAŞIMI
Bir şeyi yönetebilmek için öncelikle büyük resmi çizmek ve bu resmin ekip tarafından Kabul edilip uygulanmasını sağlamak gerekir:
Vizyon: Şirket büyük resimde neye ulaşmak istiyor? Ekibinin attığı her adımda neleri hatırlamasını istiyorsun? Bu işin yönetimi ve ekipten neler bekliyorsun? Bu vizyonu hatırlatacak bir cümle, resim ne olabilir?
Çalışma Kültürü: Takım anlaşman nedir, nelerden oluşur? Değerleriniz nedir? Çalışma prensipleriniz nedir?
Aşağıda deneyimlerimden yola çıkarak öğrendiğim ve uyguladığım yönetim yaklaşımlarımla ilgili örnekleri görebilirsin:
Şirket Yönetim Yaklaşımı
Şirket yönetiminde benim için en önemli olan şey çizimde örnek detaylarını göreceğiniz 3 ana başlık arasındaki en optimal dengeyi sağlamak.
Mutlu Müşteri, Mutlu Ekip, Mutlu Şirket.
Ekip Yönetimi Esasları
Ekip yönetirken odağımı 3 katlı bir bina gibi anlatabilirim. En altta binanın temeli doğruluk/dürüstlük. Bu olmazsa bina çöker.
Bir üst kat performans. Bunu da 2’ye ayırabiliriz. Hedefler ve yarım üst katta işimizi hedeflerin de ötesinde ileri götürmek, işimize değer katmak. Hedefler zaten tutturulmak içindir ve tutturulur. Bundan dolayı burada yarım üst kata daha fazla emek harcamak isterim.
En üst kat ise mutluluk yani ekibimin mutlu olması. Alt katlarda her şey yolundaysa enerjimi en çok buraya harcarım.
Takım Yönetimi Yolculuğu
İlk yönetim deneyimimden bir örneği paylaşıyorum. Özet olarak ekibini yönetip geliştirmeye odaklandığın kadar kendini de yönetici olarak geliştirmeye odaklanmalısın.
Şirketler için Dijital Yetkinlik Modeli
2018 yılında şirketlerin dijital dönüşümü için hazırladığım, daha çok çalışanların dijital dönüşümüne ağırlık verdiğim yetkinlik modeli.
